{"id":19,"date":"2025-12-01T22:21:12","date_gmt":"2025-12-01T22:21:12","guid":{"rendered":"https:\/\/svetkonsaltinga.biz\/?p=19"},"modified":"2025-12-01T23:13:04","modified_gmt":"2025-12-01T23:13:04","slug":"nevolje-u-raju-iliti-de-ba-zapelo-i-kako-da-ne-dode-do-toga","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/svetkonsaltinga.biz\/?p=19","title":{"rendered":"Nevolje u raju iliti \u201c\u0111e ba zapelo\u201d i kako da ne do\u0111e do toga"},"content":{"rendered":"\n

U redu. Ve\u0107 vam se svideo naslov i sada, kada imam va\u0161u pa\u017enju, mo\u017eemo da krenemo dalje.
Svedoci smo, u poslednjih nekoliko godina, sve boljih SAP-ovih rezultata, koje objavljuju kvartalno, i sve vi\u0161e tekstova koji govore o neuspehu implementacija SAP-a i ostalih ERP sistema.
U ovom tekstu \u0107u se baviti idejama kako spre\u010diti neuspeh SAP implementacija i transofrmacija; no, moja saznanja mogu biti validna i za bilo kakvu IT transformaciju. Znate, to je ono kada imate stari informacioni sistem koji menjate novim. Ili, do sada ste radili ne\u0161to uz pomo\u0107 \u0161tapa i kanapa, a gle \u010duda, sada imate nekakav bud\u017eet i jedva \u010dekate da otvorite tender, izaberete implementatora i date nekakvo fensi ime projektu.<\/p>\n\n\n\n

Ve\u017eite pojaseve, pole\u0107emo. Ili ne, \u010dekajte, vreme je za 0 fazu, ili ti za proveru aviona.<\/p>\n\n\n\n

Phase 0  – \u201c\u0160to je brzo to je i kuso.\u201d<\/em><\/strong>
Da li je dovoljno poslati invite svim key business korisnicima, odabrati project managera, upoznati tim, organizovati kick off, i krenuti u implementaciju?

Hm, ne bih rekao. Jer kao \u0161to naslov ovog paragrafa ka\u017ee, \u0161to je brzo to je i kuso. Take your time. Nekada ni pola godine pripreme za projekat nije dovoljno.<\/p>\n\n\n\n

Imajte u vidu, da je SAP implementacija, verovatno najve\u0107i projekat na kom \u0107e va\u0161 tim raditi. I to jasno i glasno iskomunicirajte. \u010cak i onaj najmanji \u0161raf u va\u0161em sistemu mora znati da se de\u0161ava \u201cnekakva implementacija\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Pobornik sam teze da u poslu i te kako ima mesta emocijama, te iskoristite ovaj trenutak da prodate pri\u010du za\u0161to vam je projekat bitan, i imajte u vidu benefite na duge staze. Jer oni uglavnom takvi i jesu. Negde se rezultati vide i 5 dana nakon go live-a, a negde \u010dekamo i 6 meseci da bismo videli nekakve pokazatelje, na osnovu kojih \u0107emo poneti lovorike, ili \u0107e nas izneti na \u0161titu.<\/p>\n\n\n\n

U skladu sa tim, glavni ljudi na projektu, moraju da veruju u ideju implementacije. Oni su nama, kao implementatorima, glavna ruka i od njih dosta toga zavisi, iako, katkad sumnjaju u to, jer mi smo \u201cti koji znamo tamo nekakav SAP i mi smo \u201cglavni\u201d\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Logi\u010dno, do\u0161li smo do izbora tima. <\/p>\n\n\n\n

Tim \u2013\u00a0\u201cBez\u00a0alata nema ni zanata.\u201d<\/em><\/strong>
Ovo\u00a0\u0107u\u00a0re\u0107i\u00a0jasno i glasno, i ponoviti dva puta. Svaki\u00a0\u010dlan\u00a0tima je direktno\u00a0zadu\u017een\u00a0za uspeh ili neuspeh projekta. Dakle,\u00a0jo\u0161\u00a0jednom. Svaki\u00a0\u010dlan\u00a0tima je direktno\u00a0zadu\u017een\u00a0za uspeh ili neuspeh projekta<\/p>\n\n\n\n

No, na kraju, klijent je taj koji ostaje sa re\u0161enjem, a mi kao implementatori, kupimo svoje prnje i odlazimo na novi projekat, te iz te perspektive, klijent mora biti glavni sponsor projekta, i mora preduzeti sve mere da isti uspe.<\/p>\n\n\n\n

Prethodna izjava, klijenta stavlja u cipele nekoga ko treba da bude upoznat sa svojim procesima, te spreman i sposoban da donosi va\u017ene odluke koje se ti\u010du metodologije, scope-a, tima, go-no go odluka, bud\u017eeta, projektnog plana i jo\u0161 mnogo toga.<\/p>\n\n\n\n

Sada mo\u017eemo da pri\u010damo o strukturi tima sa klijentske strane:<\/p>\n\n\n\n

1.      Sponzor projekta -> Steering commettee (Steerco)<\/p>\n\n\n\n

2.      Core implementacijski tim<\/p>\n\n\n\n

3.      Project manager (Project management tim)<\/p>\n\n\n\n

Steerco i sponzor projekta \u2013 \u201cPametna glava \u2013 stotinu ruku.\u201d<\/em><\/strong>
Sterco i sponzor projekta su zadu\u017eeni za dono\u0161enje odluka. Ova mesta su uglavnom rezervisana za seniorski kadar u kompaniji, ali ne bilo koji, ve\u0107 onaj koji razume viziju, i gleda unapred. Svesni \u0161ta \u0107e implementacija SAP-a doneti na tr\u017ei\u0161tu, strategijski, ili jednostavno, kako \u0107e ostvariti neke od zadatih ciljeva u budu\u0107nosti.<\/p>\n\n\n\n

Ovde \u010desto dolazi do problema. Oni, iako se \u010dini, da se njihov rad na projektu svodi na reporing sastanke, (primer: ovo radi, a ovo ne radi, fali nam ovoliko para, go live \u0107emo odlo\u017eiti za 2 meseca) zapravo su glavni dirigenti projekta. Oni moraju izistinski razumeti svaki va\u0161 izazov, svaku va\u0161u brigu, i svaku va\u0161u eskalaciju. Oni su poslednji red odbrane, oni su upori\u0161te imid\u017ea kompanije, oni su kasa kompanije i zadu\u017eeni za atmosferu na projektu i u kompaniji.<\/p>\n\n\n\n

Uvek im dajte\u00a0vi\u0161e. Prodajte im svoju bol, patnju,\u00a0ushi\u0107enost, sre\u0107u.\u00a0Poka\u017eite\u00a0im demo. Objasnite im uticaj toga na\u00a0\u010demu\u00a0radite. Nacrtajte im \u0161iru sliku. Kako mi jednom\u00a0re\u010de\u00a0jedan partner \u2013 \u201cPartnerima, C level menad\u017eerima i\u00a0deci\u00a0iz\u00a0vrti\u0107a, morate nacrtati. Toliko vremena imaju i toliko im\u00a0pa\u017enja\u00a0traje.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Core\u00a0implementacijski tim \u2013\u00a0\u201cEkser\u00a0dr\u017ei\u00a0potkov, potkov konja, konj junaka, junak grad, a grad\u00a0zemlju.\u201d<\/em><\/strong>
Ovo je ispit na kom\u00a0su\u00a0mnogi pali. Ne,\u00a0core\u00a0tim po odeljenjima ne treba da vodi neko ko je\u00a0najdu\u017ee\u00a0u firmi, neko ko je\u00a0najlep\u0161i, neko ko je najbolji \u201csa\u00a0kompjuterima\u201d; Core\u00a0tim treba da\u00a0\u010dine\u00a0ljudi koji\u00a0razumeju poslovanje i najbolji u svom poslu, te koji\u00a0su\u00a0spremni na promene i koji\u00a0su\u00a0proaktivni.<\/p>\n\n\n\n

U ljudskoj prirodi je da ne prihvata promene, ali hej, ne vozimo i dalje automobile sa drvenim to\u010dkovima, ne jedemo rukama, i ne lovimo lukom i strelom, zar ne?<\/p>\n\n\n\n

Birajte ljude koji\u00a0su\u00a0radoznali, koji\u00a0su\u00a0spremni na promene, i koji razumeju da\u00a0su\u00a0one\u00a0nu\u017ene\u00a0kako bismo napredovali. Imajte u vidu, da tim ljudima treba vreme.
\u010cesto\u00a0se\u00a0de\u0161ava, da tokom planiranja, jednostavno\u00a0upi\u0161emo\u00a0imena nekih ljudi u tamo nekakvu eksel tabelu, dodelimo im uloge, a ne uzmemo u obzir, da\u00a0\u0107e\u00a0u narednih godinu dana ili\u00a0vi\u0161e, morati najmanje pola svog radnog vremena da provedu\u00a0sa\u00a0implementatorom na radionicama, definisanju procesa, treningu i testiranju. Te\u00a0iz\u00a0tog razloga, tokom planiranja, a\u00a0ve\u0107\u00a0u\u00a0fazi\u00a00, treba realno sagledati njihovo\u00a0anga\u017eovanje\u00a0u\u00a0budu\u0107nosti, delegirati njihove \u201cstare\u201d, day to day, zadatke, i ako je neophodno\u00a0\u010dak\u00a0i zaposliti nove ljude u sektorima, koji\u00a0\u0107e\u00a0za kratko vreme (3 do 6\u00a0meseci) preuzeti deo njihovih zadu\u017eenja i\u00a0pomo\u0107i\u00a0rastu kompanije.<\/p>\n\n\n\n

Project manageri \u2013\u00a0\u201cDva puta meri, jednom\u00a0seci.\u201d<\/em><\/strong>
No, kako smo pomenuli planiranje, red je da u ovu\u00a0jedna\u010dinu\u00a0ubacimo i project managere.
Oni\u00a0su\u00a0spona\u00a0izme\u0111u\u00a0core\u00a0tima, steerco-a i implementatora, i oni\u00a0\u0107e\u00a0voditi\u00a0ra\u010duna\u00a0o deliveriju,\u00a0bud\u017eetu\u00a0i timeline-u.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Timeline \u2013\u00a0\u201cKo na vreme seje, na vreme i \u017eanje.\u201d<\/em><\/strong>
Timeline tokom preslaes i\u00a0sales\u00a0faze\u00a0je\u00a0ne\u0161to\u00a0sasvim drugo u odnosu na realan timeline implementacije, te je moj predlog, da\u00a0se\u00a0kvartalno radi pregled timeplan-a i proverava da li sve ide po definisanom planu ili\u00a0\u0107e\u00a0ipak biti aktivnosti koje\u00a0\u0107e\u00a0morati da\u00a0se\u00a0odlo\u017ee,\u00a0mo\u017eda\u00a0neke i ubrzaju, i na kraju krajeva, treba videti kako sve to\u00a0uti\u010de\u00a0na glavni projektni plan.<\/p>\n\n\n\n

Uglavnom SAP projekti nisu projekti gde imate samo dve strane, klijenta i implementatora, ve\u0107 \u010desto zavisite od ostalih partnera, nekada i SAP-a direktno, te project manageri su osobe koje trebaju da vode ra\u010duna i brinu o tome. Uglavnom, oni koji \u0107e voditi ra\u010duna o SAP implementaciji, to \u0107e im biti 8-\u010dasovni posao u narednom periodu, a najranije do go live-a.
Moraju biti detaljni, sposobni da donose odluke i komuniciraju pravovremeno i kako dolikuje.<\/p>\n\n\n\n

I eto nama nove teme, a ona je komunikacija. <\/p>\n\n\n\n

Komunikacija \u2013 \u201cDobar glas daleko\u00a0se\u00a0\u010duje, a\u00a0lo\u0161\u00a0jo\u0161\u00a0dalje.\u201d<\/strong>
\u010cesto\u00a0\u0107ete\u00a0nai\u0107i\u00a0na floskulu, Communication\u00a0is\u00a0Key, i to i jeste tako. Komunikacija mora biti jasna, pravovremena, i prenesena\u00a0\u010dlanovima\u00a0tima i sponzorima projekta,\u00a0bez\u00a0ikakvog\u00a0\u0161uma i u skladu sa prethodno jasno definisanim tokovima komunikacije.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Crno na belo. A nema boljeg komunikacijskog testa, nego onog u ranoj fazi projekta, i on se zove blueprint.<\/p>\n\n\n\n

Pre nego\u00a0\u0161to\u00a0pre\u0111emo\u00a0na blueprint, vreme je da organizujemo kick off, upoznamo\u00a0se\u00a0me\u0111usobno, i krenemo\u00a0sa\u00a0radionicima (Phase 1).

Te u\u00a0vezi\u00a0sa\u00a0tim, dve\u00a0mo\u017eda\u00a0najva\u017enije\u00a0stvari u ovoj\u00a0fazi:<\/p>\n\n\n\n

Phase 1 (Explore) \u2013\u00a0\u201cCelom\u00a0svetu ne\u00a0mo\u017ee\u0161\u00a0ugoditi.\u201d<\/strong>
1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Implementacija SAP-a nije preslikavanje procesa koje\u00a0ve\u0107\u00a0kompanija koristi (postoje\u0107ih procesa u starom (legacy) sistemu<\/p>\n\n\n\n

2.      On-site radionice su duplo efikasnije i efektnije od online sesija<\/p>\n\n\n\n

Ve\u0107ina kompanija, \u017eeli da prilagodi SAP re\u0161enje, svojim dosada\u0161njim procesima, i to je uglavnom kamen spoticanja tokom implemntacija. Zapravo, ne bih rekao prilagodi, ve\u0107 \u017eeli da preslika dosada\u0161nje procese u SAP. To nije dobar pristup. Da je to bila ideja projekta, ne bi ni bilo ovog teksta, i SAP kompanija, bi se verovatno ugasila nakon nekoliko godina poslovanja. Ovo je trenutak kada implementator i biznis timovi klijenta sede i poku\u0161avaju da pomire trenutne procese, standardne SAP procese, i best practice industry procese.<\/p>\n\n\n\n

Imajte u vidu da je ova faza projekta klju\u010dna i da zahteva najve\u0107e anga\u017eovanje svih timova i pojedinaca uklju\u010denih u implementaciju.<\/p>\n\n\n\n

Iskustvo je pokazalo, da konsultanti i business owner-i najbolje rade kada\u00a0se\u00a0gledaju\u00a0o\u010di\u00a0u\u00a0o\u010di, popiju litre i litre kafe, pojedu na desetine\u00a0ru\u010dkova\u00a0zajedno i diskutuju o izazovima i pronalaze re\u0161enje za iste. Imajte to u vidu.<\/p>\n\n\n\n

Blueprint je sve ono \u0161to \u0107e biti implementirano, napisano uglavnom jednostavnim biznis jezikom, koji \u0107e biti lako razumljiv svim biznis jedinicama, menad\u017eerima i sponzorima projekta. Svima je u interesu da je blueprint uvek up to date<\/em>, da su ga svi pro\u010ditali i da ga svi razumeju, i samim tim on predstavlja jedan o klju\u010dnih dostignu\u0107a projekta<\/strong>. Tokom cele implementacije, kasnije i supporta, uvek \u0107emo se pozivati na njega. Tokom diskusije o CR-ovima, stvar je jasna. Ako ta tema nije opisana u blueprint-u, to je temelj za dodatnu naplatu i razvoj odre\u0111enih re\u0161enja i modula.
Jo\u0161 jednom \u0107u napomenuti i napisati velikim slovima, BLUEPRINT JE SVETO PISMO PROJEKTA, ili ti azbuka\/abeceda\/tablica mno\u017eenja. Mora se znati napamet, u pola no\u0107i, kao kad smo bili klinci, pa nas pla\u0161ili, da ako te neko probudi u 2 sata no\u0107u, mora\u0161 znati da je 7×7=49.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Odradili smo fazu 0, odabrali smo tim, podelili zadu\u017eenja, ve\u0107 imali radionice, napisali blueprint, dobili approval istog, vreme je da krenemo u implementaciju. <\/p>\n\n\n\n

Implementacija \u2013 \u201cU\u00a0sre\u0107u\u00a0se\u00a0uzda lud, a pametan u svoj trud.\u201d<\/em><\/strong>Implementacija je sada\u00a0ma\u010dji\u00a0ka\u0161alj, te\u00a0se\u00a0na njoj\u00a0ne\u0107u\u00a0zadr\u017eavati\u00a0predugo.
Uglavnom, to je jedan \u201cdivan period\u201d, gde implementator\u00a0najvi\u0161e\u00a0\u201cdrlja\u201d po sistemu, zove da\u00a0vas\u00a0pita i proveri da li je\u00a0ne\u0161to\u00a0dobro\u00a0\u010duo\u00a0na radionici, testira sistem do iznemoglosti, i\u00a0sprema\u00a0se\u00a0da\u00a0\u0161utne\u00a0loptu na\u00a0va\u0161\u00a0deo terena.<\/p>\n\n\n\n

Svaka\u00a0uspe\u0161na\u00a0i\u00a0sre\u0107na\u00a0implentacija\u00a0li\u010di\u00a0jedna na drugu, dok svaka\u00a0neuspe\u0161na\u00a0i\u00a0nesre\u0107na\u00a0je\u00a0specifi\u010dna\u00a0na svoj\u00a0na\u010din.

Zajedni\u010dke\u00a0stvari\u00a0uspe\u0161nih\u00a0implementacija\u00a0su\u00a0slede\u0107e:<\/p>\n\n\n\n

1.      Klijentski tim i implementacijski tim rade \u201chand in hand\u201d,<\/p>\n\n\n\n

2.      Menad\u017ement otvoreno komunicira na sedmi\u010dnim sastancima o napretku, rizicima i izazovima,<\/p>\n\n\n\n

3.      Implementacija je puna demo sesija, gde se sistem pokazujem klijentskim biznis korisnicima koji \u0107e ga testirati u kasnijoj fazi projekta,<\/p>\n\n\n\n

4.      Upravo demo sesije su inicijacija treninga krajnjih korisnika, za koji ste uvek zakasnili jedan dan, jer trebao je da po\u010dne ju\u010de,<\/p>\n\n\n\n

5.      Higijena testing podataka -> Svi \u017eelimo da sistem testiramo na podacima koji \u0107e biti kori\u0161\u0107eni na produkciji i u obimu koji \u0107e biti na produkciji,<\/p>\n\n\n\n

6.      QTY (Quality) sistemi moraju imati konekciju sa svim testnim interfejsima, jer ne \u017eelite prvi put da primate nekakve podatke na produkciji, zar ne?<\/p>\n\n\n\n

7.      Planairanje migracije podataka i cutovera,<\/p>\n\n\n\n

8.      Planiranje go live-a i hypercarea,<\/p>\n\n\n\n

9.      Go live.<\/p>\n\n\n\n

No, kako smo stigli do uspe\u0161nog go-live, i ve\u0107 smo otvorili \u0161ampanjac, \u017eeleo bih da se vratim na dve bitne ta\u010dke skoro svakog projekta, a to su testiranje i trening<\/strong> korisnika koji \u0107e koristiti sistem. Ovo je tako\u0111e klju\u010dni deo change managementa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Testiranje i trening krajnjih korisnika \u2013 \u201cKako poseje\u0161, tako \u017eanje\u0161.\u201d<\/em><\/strong>
Ovo su stvari, na koje sponzori i project manageri treba posebno da obrate pa\u017enju.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Razmi\u0161ljanje o testiranju treba da po\u010dne jo\u0161 u fazi 0. Moramo biti sigurni da su svi bitni procesi uklju\u010deni u testiranje, posebno u UAT (User acceptance testing). Da, i grani\u010dni slu\u010dajevi, koje \u0107emo mo\u017eda koristiti samo nekoliko puta. A ko bolje zna te procese od klijentskih business owner-a? Te, logi\u010dno se name\u0107e da su oni ti koji \u0107e ih kreirati, govoriti o njima, i na kraju krajeva ih i testirai uz pomo\u0107 ljudi iz svojih timova. <\/p>\n\n\n\n

Ne o\u010dekuje niko od njih da naprave fensi testing skripte za SOLMAN ili za JIRU, odmah, nakon 2 meseca projekta, ali da, o\u010dekujemo da \u0107e uz na\u0161e vo\u0111stvo, kao implementatora, posle odre\u0111enih treninga biti sposobni da to urade. Jer, to je njihov sistem, i oni \u0107e ga svakodnevno koristiti. A kako bolje po\u010deti trening korisnika, nego tako \u0161to \u0107e praviti scenarija za testiranje i po istim proveravati da li sistem odgovara svim obe\u0107anjima datim u blueprintu.

Testiranje i trening su dva ro\u0111ena brata, i najbolje je, ako se do kraja projekta ne zavade oko me\u0111e, ve\u0107 nastave da \u017eive u slogi i ljubavi.<\/p>\n\n\n\n

Deluje mi kao da smo spremni za cutover i data migration.<\/p>\n\n\n\n

Cutover \u2013 urkatko, svako mora da zna \u0161ta radi i kada radi. U\u0161li smo u operacionu salu.<\/p>\n\n\n\n

Data migration \u2013 Pre operacije, krvna slika i ekg moraju biti u redu, ne sme biti infekcija i pokvarenih zuba. U prevodu, svi podaci iz starih sistema, koje ne koristimo, koji nam ne trebaju, koji su dummy, ili koji stoje tamo od pre xy vremena, treba da budu sre\u0111eni, ali ne tek tako, ve\u0107 po usagla\u0161enom modelu, koji \u0107e ranije biti komuniciran sa svim relevantnim stranama.<\/p>\n\n\n\n

Vikend pre go live-a. Svi smo mobilisani. Sve je spremno. 3, 2, 1, kre\u0107i.

Postoje smooth go live-ovi, i oni manje smooth. Ne zaboravite da je komunikacija klju\u010d svega, da nema mesta panici, i da \u0107e se sve srediti. Spremite lessons learned, diskutujte o izazovima, i hrabro napred, jer zapamtite, SAP projekat nije projekt, on je prozivod. To je ne\u0161to na \u010demu \u0107ete raditi i ne\u0161to \u0161to \u0107ete nadogra\u0111ivati bar narednih 10 godina.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u017divot te\u010de, promene se de\u0161avaju, kako u softvertu tako i u poslovanju. Samo \u0161to je sada lak\u0161e, sve strane su bogatije novim iskustvima ste\u010denim od trenutka “imamo bud\u017eet” do spomenutog go live-a, i hyparcare-a.\u00a0<\/p>\n\n\n\n


Hypercare je\u00a0pro\u0161ao, i vreme je da\u00a0se\u00a0izljubimo i rastajemo.<\/p>\n\n\n\n

Uzdravlje!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

U redu. Ve\u0107 vam se svideo naslov i sada, kada imam va\u0161u pa\u017enju, mo\u017eemo da krenemo dalje.Svedoci smo, u poslednjih nekoliko godina, sve boljih SAP-ovih rezultata, koje objavljuju kvartalno, i sve vi\u0161e tekstova koji govore o neuspehu implementacija SAP-a i ostalih ERP sistema.U ovom tekstu \u0107u se baviti idejama kako spre\u010diti neuspeh SAP implementacija i transofrmacija; no, moja saznanja mogu biti validna i za bilo kakvu IT transformaciju. Znate, to je ono kada […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":33,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pagelayer_contact_templates":[],"_pagelayer_content":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-19","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/svetkonsaltinga.biz\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/ChatGPT-Image-Dec-2-2025-at-12_11_49-AM.png","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/svetkonsaltinga.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/19","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/svetkonsaltinga.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/svetkonsaltinga.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/svetkonsaltinga.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/svetkonsaltinga.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=19"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/svetkonsaltinga.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/19\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31,"href":"https:\/\/svetkonsaltinga.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/19\/revisions\/31"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/svetkonsaltinga.biz\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/33"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/svetkonsaltinga.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=19"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/svetkonsaltinga.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=19"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/svetkonsaltinga.biz\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=19"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}